沒有圍牆的醫院 Hospital without wall since 1985

醫院沒有圍牆,緣起於1982年7月到德國的明斯特大學報到,這個位於西發利(Westfalen)盆地中心位置的首善都市,沒有一丁點的繁華街的氣氛,與高樓大廈的壓迫,樸素的低地國風情中,不知不覺腳步已經進入動脈硬化研究所,大學各個學院散佈在市中心的建築當中,分不清大學校園與民家的界線,更不用說圍牆了,不是英語的大學城a university town,有大學的城a town with university,或是一家在城裡的大學在an university in the town可以盡述。

醫師公會的通訊期刊,也都有很強『社會連帶』的色彩,有勞動消息與社會福祉的資料,也有公共衛生預防勝於治療的理想,經過德國勞動社會厚生一體洗禮的影響,在糖尿病臨床上最容易體認,當年德國民眾健康平等與高品質就醫,成了美國學者Engel, Reinhardt等人所揭示的標竿。對照出國前實習醫師與住院醫師期間,卻看到成千的糖尿病併發症,都是因為無知識,或無保險,長期忽略所引起的重大傷害,不只萌發沒有圍牆的醫院、未實現的糖尿病中心/預防勝於治療的理念,對於人文的處處學習,也像久旱逢甘霖一般的水田,繼續且為滿足再繼續,所以常有人問我學了多久德語,我回答終身繼續學習,問我去德國多久,我覺得更難回答了,因為我不覺我離開過德國,現在有MOD,接德國衛星電視Deutsche Welle可看,我繼續參加歐洲糖尿病學會,我也到德國繼續參訪,子女長大後,也喜歡到德國休假,不覺與德國有遠離過。



一步一步去除圍牆 step by step to remove the wall

1985年懷著回饋的心,擁抱家園的土地,我心中興起了,沒有圍牆的醫院,不知哪一天能實現,當下開始做吧。

  • 1985年3月7日起,臺北榮民總醫院,第一次,醫師在診門前面張貼公告,做系統性衛生教育,教導糖尿病人自己照顧的能力,1985年8 月起,成立糖尿病人糖尿病中心,做本土化德國糖尿病先進醫療的發展。持續這個方式一直到市立醫院,一直都有阻力,但是曾幾何時,大家都跟著我做,現在多數醫院每週都有診間前演講。
  • 1986年8月16日,予李鐘祥院長邀請到陽明醫院,輔佐第一個社區醫院,繼續糖尿病中心的工作,開授病房糖尿病教室,教導住院的糖尿病病人,在門診,輔導病友成立自助團體,招募志工,結社為糖尿病人俱樂部,並於臺北市立陽明醫院,從事診間系統性教育、並安排各種貼近生活的育樂,郊遊、辦年貨、吃西餐、廣東菜、臺菜,日本料理中講解與學習,與病友一起進食,建立病人面對疾病,面對美食的健康心理。
  • 1986年成立第一個減肥門診,以預防糖尿病的目的,來從事一級預防的目的。並且展開一連串的衛生局研究計畫,後來打開兒童得老年病的先驅,厭食症與暴食症的研究與治療,並往大台北區發展,做出年輕女性的飲食行為與身體意象的零行病學研究。
  • 1988年奉衛生署保健處命,與美國明尼蘇達州貿易代表團要員,Ertzwiler醫師擂台演講,他是國際糖尿病基金會的創始者IDC since 1970,位於Mineapolis, Minnesota, USA,並押重兵到台灣要打開軟硬體商務,我不負長官期待,以更好的洪建德醫師在陽明醫院的糖尿病中心模式,打敗了國際糖尿病基金會的模式,圓滿達成交流與爭取國家榮譽的任務。
  • 1989年起糖尿病俱樂部時代,總共舉辦88次活動,逾200次院內演講。
  • 1990-1991年受邀到靜宜應用化學系,對全國美容同業公會與美容師演講減肥概論I & II。
  • 1992年奉命行政院衛生署委託研究計畫,到新竹支援,建立社區糖尿病患者照顧模式。
  • 1992年舉辦第一次臺灣地區農漁村家政推廣人員保健學術會議, 體位與疾病II─減肥保健班,講授肥胖概論,數次連結醫院,社區醫療,與農漁村家政推廣人員三角關係。
  • 1994年3月獲衛生署頒發衛生獎章,表彰其對食品營養、保健研究及推行的貢獻。
  • 自1985年奉命推廣米食,健康的農經觀念,全國各大縣市40次演講推廣米食,穩定糧食自給率。董事基金會無酬顧問。為文、活動、諮詢等。全心為兒童肥胖盡力。1992年7月27日獲行政院院長 連戰頒發『嘉惠糧政 』獎牌。
  • 市立醫院糖尿病聯誼會會長。臺北市八大疾病糖尿病市醫團隊會長至聯合醫院8年間,擔任臺北市政府衛生局,臺北市糖尿病共同照護醫療網,委員兼指引組總召、指標組總召集人、資訊組總召集人。為臺北市糖尿病照顧品質的一致化,病人醫療品質的提升,健康局,衛生局的任務盡力,總共編著了8次的指引,出版了4次的指引。對於市立醫院新陳代謝科的整合,打下良好基礎。


還未實現的糖尿病中心 unrealized diabetes center

核心價值core value:以人為中心

願景vision:走在最前端的糖尿病團隊

任務mission:
  • 滿足臨床需要與社會需求
  • 增進全民糖尿病知識
  • 彌平健康不平等
  • 減少醫療負擔
  • 增進國際合作

目標goal:這是糖尿病人的家,是新陳代謝症病患的桃花源

策略strategy:
  • 尊重與關懷
  • 連結社區
  • 著作與想法經過媒體提倡
  • 垂直整合中繼治療與長期照顧
  • 結合老人醫學研究領域
  • 永不止息的品質改善continuous quality improvement

商湯銘盤上刻有:日日新,茍日新,又日新,是現代管理學TQM的始祖,也是醫學人的醫學繼續教育,終身學習的座右銘


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